Om ett samarbete
Låt oss forma ett uppdrag med ambition.
Jag söker samarbeten där det finns vilja att utveckla något betydelsefullt och utrymme att göra arbetet ordentligt. Ni kan anlita mig som strategisk rådgivare, för att utveckla en idé eller för att leda en satsning från inriktning till genomförande.
Jag arbetar gärna nära dem som har ansvar för verksamhetens vägval. Det gör det möjligt att förena en större ambition med beslut om innehåll, samarbeten och resurser.
Beskriv vad ni vill åstadkomma och varför frågan är angelägen för er. Det är en bra utgångspunkt för att tala om min roll.
När min bredd kommer till sin rätt
Jag bidrar särskilt i skeden där analys, skapande arbete och samverkan behöver hänga ihop. Ni kan stå inför en ny satsning som ännu saknar form, vilja samla flera aktörer kring en samhällsfråga eller behöva en strategisk partner i ett förändringsarbete.
Min erfarenhet av att grunda verksamhet och leda projekt ger en praktisk grund för rådgivningen. Jag kan både utveckla förslag och ta ansvar för att arbetet leds vidare.
På sidan Arbeta med mig beskriver jag uppdragens olika inriktningar. Bland projekten finns exempel på sammanhang där jag har arbetat.
Flera sätt att arbeta tillsammans
Ett samarbete kan vara en avgränsad strategisk insats inför ett viktigt beslut. Då kommer vi överens om vilken fråga jag ska undersöka och vilket beslutsunderlag ni behöver.
Det kan också vara konceptutveckling: att ge en ambition innehåll, form och en genomtänkt väg till genomförande. I ett längre uppdrag kan jag ta ansvar för att utveckla och leda initiativet tillsammans med er och berörda samarbetspartner.
Löpande rådgivning är en annan möjlig form när det finns återkommande vägval att arbeta med. Upplägget följer ert behov och det ansvar vi avtalar om.
Ambitionen behöver få rätt förutsättningar
Innan arbetet börjar kommer vi överens om syfte, mandat, omfattning och arvode. Vi bestämmer vad jag ansvarar för, vem som fattar beslut hos er och vilka underlag eller samarbeten som behöver finnas tillgängliga.
Det skapar utrymme att arbeta fokuserat och ta ansvar för kvaliteten. Förberedelse, analys och utveckling är en del av uppdraget, liksom de möten och leveranser som syns utåt.
Jag vill tidigt förstå era tidsramar och ekonomiska förutsättningar. Då kan vi utforma ett uppdrag där ambition och resurser hänger ihop. Ett mer omfattande förarbete avtalas som en del av uppdraget innan det påbörjas.
Vanliga frågor om uppdrag
Behöver vi veta exakt vad vi vill beställa?
Nej. Beskriv ambitionen, situationen och det beslut ni behöver komma vidare med. Att precisera uppgiften kan vara en viktig del av ett strategiskt uppdrag. Den första kontakten hjälper oss att avgöra hur ett sådant arbete bör avgränsas.
Kan du arbeta direkt med en ledning eller styrgrupp?
Ja, som strategisk rådgivare eller genom ett definierat utvecklingsuppdrag. Vi gör tydligt vilka frågor ni vill att jag ska arbeta med, vilket mandat som behövs och hur arbetet ska stödja era beslut.
Kan du också ta ansvar för genomförandet?
Ja. Jag kan följa arbetet från strategi och idéutveckling in i en ledande roll under genomförandet. Vi avtalar om omfattning, ansvar och samarbetet med den organisation och de specialistkompetenser som satsningen behöver.
Måste uppdraget handla om unga?
Nej. Ungas delaktighet är en viktig del av min erfarenhet. Mitt strategiska arbete omfattar bredare frågor inom social innovation och hållbar samhällsutveckling. Beskriv er ambition och vilka den berör, så kan vi bedöma hur min kompetens kommer till användning.
Kan vi börja med ett arbetsmöte eller en workshop?
Ja, när det finns en tydlig uppgift för mötet. Det kan hjälpa en grupp att pröva en inriktning eller fatta ett gemensamt beslut. Förberedelser och bearbetning efteråt behöver ingå när de krävs för att resultatet ska bli användbart.
Hur bestäms arvode och omfattning?
Arvodet utgår från uppdragets ansvar, omfattning och krav på förberedelse och genomförande. Utifrån det tar vi ställning till en avgränsad insats eller ett löpande samarbete. Ni får ett förslag med tydligt innehåll och ekonomiska villkor innan ni fattar beslut.
Går det att ta kontakt i ett tidigt finansieringsskede?
Ja. Beskriv var ni befinner er och vilka resurser som finns för utvecklingsarbetet. En förstudie eller konceptutveckling kan vara ett eget uppdrag som ger underlag för ert nästa beslut. Det behöver ha en överenskommen omfattning och finansiering.
Börja med det ni vill göra möjligt
Berätta om er ambition, den roll ni söker och de ramar ni känner till. Ni behöver inte ha ett färdigt upplägg. Vi kan forma det när vi har förstått uppgiften tillsammans.